AI Product Manager · Portfolio

翟羽京
用「先定义什么算好,再动手」的方式做 AI 产品

数字媒体技术本科 · 2026 年 7 月毕业,求职 AI 产品经理(杭州,可周内到岗), 也考虑 AI 产品助理等相近方向。简历里是三个个人项目——AI 内容生产 Agent、 内容数据查询与分析(SQL)、AI 新闻自动采编助手(Dify + MCP); 本作品集在此之上多收了 3 个延伸项目(剪映分析、n8n 数字人流水线、AIGC 角色资产与习惯 App)。

应届 · 2026.07 毕业 求职:AI 产品经理 杭州 · 可周内到岗 作品集 6 个项目 · 全部可核验 下载简历 PDF ↓

一句话定位

如果只记一句话,记这句

我不是最懂模型的人,但我是那种会先把「什么叫好」定义成可判定的标准,再动手的产品经理—— 并且会用实测去推翻自己的假设。

我证明三个能力

每个能力都有可核验的证据,不是自我评价

① 定义力 · 把模糊的"好"变成可执行的标准

最核心
03-AI内容生产Agent系统/评测集/

从零搭评测体系:把"内容合格"拆成 6 条硬性约束,判定哪些能机器判、哪些必须人判,定出阈值与一票否决项。
为什么只有两条配得上一票否决——因为它们的误放代价不可逆。

证据:30 条评测用例 · 可运行的判分脚本(python run_eval.py --self-test,4 项自测通过)· 判分口径一页速查

② 判断力 · 从证据反推产品决策

最核心
01-剪映AI粗剪产品分析/

不看用户数据,而是从产品实现反推决策:为什么 AI 粗剪被放在免费额度里、这个商业约束如何倒推出技术架构的形状; 并指出团队最大的数据缺口是没埋"结果是否被采纳"。

证据:全文划分硬证据 / 无证据 / 推断三档,附证据索引表并逐条标注强度(强 / 中 / 缺口)

③ 落地力 · 真跑通过,不是画图

已交付
02-数字人内容流水线/ · 06-习惯养成App/

用 n8n + 飞书多维表格搭了三个工作流,以状态字段当队列、各管一段、独立失败,选题与脚本走人工审批闸门。 另有一个打包成 APK 装到真机的 App。

证据:可导入的 n8n 工作流 JSON(WF1 已跑通)· 习惯 App 的 APK + 真机截图

三个项目是一条真实链路

不是三个孤立的练习,而是"工具 → 生产 → 落地"的一套东西

03 · AI 内容生产 Agent
选题 + 脚本生成(文字)
→ 02 · 数字人内容流水线
n8n 编排 + 人工闸门
→ 05 · AIGC 角色资产
画面与一致性
→ 真实在运营的账号
发布 → 数据 → 归因

每个项目解决的真实问题

项目真实问题解决方式 / 结论
01 剪映 AI 粗剪分析 看不懂一个 AI 功能为什么被这样设计 从实现反推决策:免费额度 → 成本约束 → 技术形状;指出北极星应是采纳率而非生成成功率
02 数字人内容流水线 内容生产依赖个人状态,更新断档 状态字段当队列 + 三工作流独立失败 + 人工审批闸门;发布环节刻意不全自动(平台风控约束)
03 AI 内容生产 Agent 约一半初稿无法直接用,但没有口径说明"不合格"指什么 拆成 6 条可判定约束,建 30 条用例与判分器;实测推翻"缺段是高频问题"这一假设
05 AIGC 角色资产 AI 生成的角色换场景就换脸 提示词三段式(锚点 + 场景 + 画质),只改场景段;AI 开场与实拍正片做"接缝处理"
06 习惯养成 App 想用行为科学约束自己的习惯(个人自用) 习惯回路 CUE→ROUTINE→REWARD 落地;用 Lally 2010 研究支撑"66 天"而非"21 天"

我主动说的边界

这一节是我自己写的,不用你追问

已知局限(每条都能在对应文档里核到)

我是怎么用 AI 的

作品集完整度较高,所以先把这件事说清楚

用 AI 做不用 AI 做
文档初稿与排版定义问题与非目标
代码初稿、调试报错决定判据与阈值
图像 / 视频素材生成判断素材能不能用、什么算通过
信息整理与归纳做取舍、决定放弃什么

详见 00-我的贡献边界与AI使用说明.md:逐作品列明"我独立完成的 / 用 AI 后修改的 / 我否决的方案 / 我无法验证的"。

建议的阅读顺序

1. 剪映分析 · 3 分钟 → 2. 评测集口径速查 · 2 分钟 → 3. 判分器校准记录 · 5 分钟 → 4. n8n 工作流 JSON